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Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類壓力容器、化工設備及油脂化工工程成套設計、制造和安裝、鋼結構工程以及對外貿易、科研開發和技術咨詢。

賽孚機械-業務覆蓋范圍

專業從事壓力容器、石油化工成套設備及油脂化工成套設備設計、制造企業

賽孚機械廣泛為化工、環保、油脂、糧油等領域提供技術支持和項目裝置設計、制作、安裝、調試運行等成套服務

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化工領域

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為其行業提供技術及生產設備

山推將提供給市場以性能優良而價格適中的再制造產品,滿足您對產品性能的需求,同時替您節約部分資金, 實現真正的雙贏。

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環保領域

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油脂領域

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糧油領域

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賽孚機械產品六大優勢:資質齊全、自有團隊、較完整的生產體系、大型非標生產基地、誠信合作、7*24小時售后服務

南通賽孚機械設備有限公司是從事化工、環保、油脂、糧油等領域成套裝置設計、制作、安裝、調試運行。壓力容器設備設計、制造的國內知名專業廠家。公司占地70000平方米,現有職工150余人,是大型非標壓力容器制造基地之一。 公司具有一、二、三類壓力容器設計和A2級高壓容器的制造資格,具有ISO9001質量體系認證證書和ASME“U”“U2”授權證書和鋼印,建有全面的質量保證體系公司依靠卓越的人才體系、全面的技術優勢、規范的管理體制、先進的生產裝備及完善的售后服務,在激烈的市場競爭中,立于同行業前列...

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案例展示-為您提供優質誠信服務

賽孚機械-為您提供技術支持

南通賽孚機械設備有限公司廣泛為化工、熱工、機械、建筑等領域提供技術支持和項目成套服務

深耕6S管理的五大要領

深耕6S管理的五大要領

在現代企業管理中,6S 管理作為一套系統的現場管理方法,早已被實踐證明是提升效率、保障安全、塑造文化的有效工具。然而,不少企業在推行過程中常陷入 “推而不進、抓而不牢” 的困境,常被質疑其是否有效性。只有讓 6S 管理從形式化的 “運動” 轉變為全員認同的 “習慣”,才能真正釋放其價值,為企業的可持續發展奠定堅實基礎,關鍵就在于把握核心要領。

壓力容器焊接無損檢測60個核心知識點

壓力容器焊接無損檢測60個核心知識點

?無損探傷是一種非侵入性檢測手段,可在不改變工件或原材料工作狀態的前提下,完成對其表面及內部質量的達標檢查。

解鎖不銹鋼:從成分到應用的 50 個關鍵要點

解鎖不銹鋼:從成分到應用的 50 個關鍵要點

不銹鋼是一種具有耐腐蝕性的合金鋼,主要成分包含鐵、鉻,通常鉻含量不低于 10.5%。?

南通支云:綠茵場上的 “壓力容器” 傳奇

南通支云:綠茵場上的 “壓力容器” 傳奇

在體育與工業的廣袤版圖中,南通支云足球隊與壓力容器看似風馬牛不相及,實則蘊含著奇妙的內在聯系,二者皆在各自領域中承受壓力,砥礪前行。? 南通支云:足球征程的壓力挑戰? 南通支云自 2015 年成立,2016 年踏上中乙聯賽的舞臺,在中乙的賽場上,面對眾多勁旅,每一場比賽都是巨大的壓力考驗。2018 賽季,球隊加大投入,引進諸多強援,全力沖擊中甲資格。然而,榮耀背后是無數次高強度訓練與激烈比賽帶來的壓力。 成功沖甲后,中甲賽場的競爭愈發激烈,球隊需要不斷調整戰術、磨合陣容,以應對保級與爭取更好成績的雙重壓力。于 2022 賽季,南通支云提前兩輪成功沖超,成為南通市首支晉級中超聯賽的球隊。? 壓力容器:工業領域的壓力承載者? 壓力容器,作為工業生產中的關鍵設備,主要承擔生產中的反應、傳熱、傳質等環節,或是在有壓力的條件下貯存、運輸氣體或液化氣體。 其內部或外部承受著氣體或液體的壓力,由于壓力容器內部和外部的壓力差通常較大,且可能裝載有毒有害或易燃易爆物質,具有潛在的危險,因此受到嚴格的標準控制。在石油化工生產中,壓力容器需要在高溫、高壓以及強腐蝕性介質的環境下持續穩定運行,其承受的壓力和復雜工況遠超想象。? 抗壓之道:相似的堅韌內核? 南通支云在面對強大對手和關鍵比賽時,球隊就如同承受巨大壓力的壓力容器。在中超賽場上,外界的質疑與期待形成一股強大的壓力。球隊通過科學的戰術安排,以及球員間默契的團隊協作,將壓力轉化為前進的動力。 這與壓力容器通過合理的設計、優質的材料以及標準的制造工藝來承受壓力有著異曲同工之妙。壓力容器的設計需要考慮壓力大小、介質特性、使用環境等多因素,球隊則要根據對手特點、球員狀態制定戰術。? 團隊協作:穩固的運行基礎 壓力容器的正常運行需要各個部件的協同工作。從本體的殼體、封頭、接管、密封件,到非受壓元件的支座,再到安全附件及儀表,每一部分都不可或缺。 同樣,南通支云足球隊的成功也離不開團隊協作。前鋒、中場、后衛和門門將,教練團隊制定戰術,后勤團隊確保球員的生活與訓練。 一個在綠茵場上為榮譽而戰,一個在工業領域中為生產助力。它們在不同的舞臺上詮釋著應對壓力、團隊協作的重要性,成為各自領域中堅韌不拔、奮勇向前的象征,激勵著我們在面對困難與挑戰時,勇敢前行,永不退縮。 ?

工業生產中的多樣儲存者“成品罐”

工業生產中的多樣儲存者“成品罐”

在工業生產的復雜鏈條中,由于工業產品的多樣性,成品罐也衍生出了眾多不同的類型,從低到高,從特定物質專用到經過精餾工藝處理的成品儲存,每一種類型的成品罐都有其獨特的設計理念和應用場景,共同構成了工業生產中成品儲存體系。?

企業6S管理效率、標準、美觀與三現原則的協同

企業6S管理效率、標準、美觀與三現原則的協同

一、效率 所謂效率,指的是在特定時段內所達成的有效成果。企業運營管理的目標,始終聚焦于效率的提升。 效率 = 有效產出 ÷ 時間(成本) 升效率的關鍵所在途徑有二:一是減少時間耗費、降低成本投入;二是增加有效產出的數量。 二、標準 標準化,是企業在管理實踐中不可或缺的基礎性工作,它為各項業務的有序開展筑牢根基,從源頭上減少問題的產生。 標準化的核心在于建立統一規范,其中包含了對流程的優化與重塑。 在解決企業運營中的各類問題時,當那些關乎根本的基礎性工作被扎實做好,許多衍生問題便會失去滋生的土壤,無需再耗費額外的時間與精力去應對。 三、美觀 各類定位標示,都得兼具功能性與美觀度,這就像我們布置家居,既要滿足生活使用需求,也要視覺舒適協調。? 在新的6S管理中,“美觀” 已成為一項全新要求。這里并非追求奢華裝飾,而是以低成本實現效果 —— 比如各類可視化標示需在規范指引的基礎上,做到色彩協調、易于辨識。這種兼具美感呈現,正是現代6S管理對細節品質的追求。 四、三現原則 精益生產強調現場觀察與走動管理:管理人員不能僅局限于辦公室,而要主動走進生產現場,通過來回巡查掌握實際情況,及時發現潛藏的問題并推動改善。 尤其當問題出現時,更需扎根現場:親眼查看實物狀態,依據眼前發生的真實狀況來制定決策。這種 “到現場、看現物、察現實” 的三現原則,正是精益生產確保問題有效解決的關鍵所在。? ?

南通賽孚機械的突圍之路:以創新為刃以實業為基

南通賽孚機械的突圍之路:以創新為刃以實業為基

在制造業轉型升級的浪潮中,總有一些企業以堅定的實業初心、持續的創新突破,在細分領域開辟出屬于自己的星辰大海。

探秘守護生產環境的工業除塵風機

探秘守護生產環境的工業除塵風機

在工業生產的各個角落,粉塵污染時刻威脅著生產安全與工作人員的身體健康。在機械加工時產生的金屬碎屑,化工生產中出現的腐蝕性粉塵,礦山開采過程中的礦物顆粒以及建材制造時的水泥揚塵,這些漂浮在空氣中的顆粒物,不僅會加快設備的磨損速度,也會影響產品的加工精度。今天我們就一起來了解一下工業除塵風機是如何為生產環境構建起一道堅固的 “凈化屏障”。

壓力容器焊接質量的五維防護管控體系

壓力容器焊接質量的五維防護管控體系

壓力容器是承載高溫高壓的特殊設備,其焊接質量直接關系到工業生產的安全底線。這種類型設備的焊縫要承受數百公斤的壓力載荷,還要抵御腐蝕、溫度波動等考驗。因此,在 “人、機、料、法、環” 五維質量控制框架中,需針對壓力容器的特殊性構建管控體系,將國標與行業特殊要求深度融合。?

蒸汽分汽缸:工業蒸汽系統的智慧中樞?

蒸汽分汽缸:工業蒸汽系統的智慧中樞?

蒸汽分汽缸屬于壓力容器。根據《規程》,壓力容器是指盛裝氣體或者液體,承載一定壓力的密閉設備。其界定范圍為:工作壓力大于或者等于 0.1MPa(表壓),且壓力與容積的乘積大于或者等于 2.5MPa?L 的氣體、液化氣體和工作溫度高于或者等于標準沸點的液體的固定式容器。

6S管理基礎知識:打造有效有序的企業現場

6S管理基礎知識:打造有效有序的企業現場

6S 管理源于日本企業的現場管理方法,由整理(Seiri)、整頓(Seiso)、清掃(Seiton)、清潔(Seiketsu)、素養(S-hitsuke)、安全(Safety)六個以 “S” 開頭的日語詞匯組成。其核心在于通過規范現場、營造有序環境,消除浪費、提升效率,塑造員工良好的工作習慣和企業精益文化。

粗品罐:工業生產中的關鍵角色

粗品罐:工業生產中的關鍵角色

在現代工業生產的龐大體系中,粗品罐是維系生產流程順暢運轉的壓力容器設備。作為物料暫存與中轉的設備,它廣泛應用于化工、制藥、食品、能源等眾多領域。它從基礎的儲存功能,到混合、緩沖等進階作用,粗品罐以其強大的適用性和不可或缺性,默默支撐著工業生產從原料加工到成品產出的每一個環節。

6S管理視角下的八大浪費剖析與改善之道

6S管理視角下的八大浪費剖析與改善之道

現代企業現場管理的基礎方法論是6S管理,其核心在于通過系統化的現場優化,營造整潔有序、安全有效的工作環境。 而生產過程中的八大浪費,涵蓋了從物料、人力到時間等各類資源的不合理消耗,制約著企業的生產效率與經濟效益。將6S管理理念與八大浪費的識別、改善相結合,能夠從根源上減除生產過程中的低效環節,實現資源的有效利用。? ? 一、等待的浪費:時間的無聲流逝? 在生產現場中,等待浪費隨處可見。 設備故障導致生產線停滯,前工序未完成使得后工序員工只能閑置,物料供應不及時造成工人干等…… 這些等待的瞬間,看似短暫,卻在日積月累中吞噬著企業的生產效率。 6S管理中的 “整頓” 環節,要求對生產流程進行合理規劃,通過明確的物料擺放位置、清晰的生產指示標識,減少因尋找物料、確認工序而產生的等待時間。 同時,“素養” 的培養促使員工養成主動溝通、及時反饋問題的習慣,從而快速解決生產過程中的卡點,縮短等待時長。? ? 二、搬運的浪費:無價值的空間轉移? 物料和產品在生產現場頻繁搬運,不僅消耗人力、物力,還可能造成產品損壞、增加搬運設備的維護成本。 6S中的 “整理” 工作,能夠幫助企業區分必要與不必要的物料,減少無效搬運的對象。而 “整頓” 則強調合理規劃物料存放區域與生產線布局,通過優化搬運路線,采用合適的搬運工具,將搬運距離和頻次降低。 三、不良品的浪費:質量缺陷的代價? 生產出不合格產品,意味著原材料、能源、人力等資源的白白消耗,同時還需投入額外的成本進行返工、報廢處理。 6S管理通過 “清掃” 和 “清潔”,保持生產環境的整潔,減少因灰塵、雜物等因素導致的產品質量問題。 “素養” 的提升讓員工樹立起質量意識,嚴格遵守操作規范,從源頭上預防不良品的產生。此外,通過 “安全” 環節確保生產設備的正常運行,避免因設備故障引發的質量波動,降低不良品率。? 四、動作的浪費:無效勞動的累加? 員工在操作過程中多余的動作,如彎腰取物、轉身尋找工具等,雖然每個動作耗時極短,但在大量重復作業中,會累積成可觀的時間浪費。 6S管理注重現場的標準化建設,通過 “整頓” 合理擺放工具和物料,使其處于員工合理的操作范圍內,減少不必要的肢體移動。同時,通過制定標準化作業流程,規范員工操作動作,剔除無效動作,提高作業效率。? 五、加工的浪費:過度加工的成本損耗? 過度加工是指在生產過程中,對產品進行了超出客戶需求的加工操作,增加了不必要的成本。 6S 管理強調 “整理”,明確產品需求標準,避免因信息不明確導致的過度加工?!八仞B” 的提升使員工能夠準確理解產品要求,按照標準進行生產。通過對生產工藝的持續優化,運用 “清潔” 保持生產標準的一致性,減除加工過程中的浪費。? 六、庫存的浪費:資金與空間的占用? 庫存積壓不僅占用大量的倉儲空間,還使企業資金無法及時周轉。 6S管理中的 “整理” 可以幫助企業清理多余庫存,區分呆滯物料和常用物料。 “整頓” 則對庫存進行合理規劃,采用先進先出原則,降低庫存積壓風險。同時,通過優化供應鏈管理,實現物料的準時供應,減少不必要的庫存儲備,釋放資金和空間資源。? 七、制造過多(早)的浪費:生產節奏的失調? 提前生產過多產品,會造成庫存積壓,增加倉儲成本和資金占用。 6S管理要求企業遵循 “安全” 原則,確保生產計劃與市場需求相匹配,避免盲目生產。 通過 “素養” 培養員工的全局意識,使其按照生產計劃有序作業,不擅自提前或超額生產。同時,借助 “清潔” 保持生產計劃執行的規范性,維持合理的生產節奏。? 八、管理的浪費:組織效率的損耗? 管理流程繁瑣、決策緩慢、職責不清等管理層面的問題,會導致企業內部溝通不暢、效率低下,這就是管理的浪費。 6S管理中的 “素養” 強調員工的紀律性和執行力,有助于優化管理流程,提高決策效率。 “整理” 和 “整頓” 能夠明確各部門、各崗位的職責與權限,減少推諉扯皮現象。 通過 “清潔” 形成標準化的管理制度,并持續改進,提升企業整體管理水平。? 減除八大浪費則是 6S 管理追求有效生產的重要目標,企業應將 6S 管理理念深入貫徹到生產經營的各個環節,持續識別和改善八大浪費,不斷優化生產流程,提升資源利用效率,從而增強企業的核心競爭力,在激烈的市場競爭中實現可持續發展。? ?

焊接人必知的 50 個材料學核心知識點

焊接人必知的 50 個材料學核心知識點

在材料基礎結構與性能方面,介紹了晶體結構類型、晶界特性等,點明其對材料塑性、焊接性及裂紋傾向的影響;合金相圖與組織轉變部分,以鐵 - 碳合金相圖為核心,講解共晶、包晶等反應及相轉變規律,助力分析焊接接頭組織;金屬加工與熱處理中,闡述冷加工硬化、退火、淬火等工藝,強調其對焊接性和接頭性能的改善作用。焊接材料與工藝板塊,針對不同類型焊接材料選型及匹配原則進行說明,突出其在焊接中的關鍵作用。常見材料焊接特性部分,剖析低碳鋼、高強鋼等多種材料的焊接難點與要點;焊接缺陷與預防則分析熱裂紋、冷裂紋等缺陷成因,并給出預防措施;前沿材料與技術介紹了復合材料、增材制造等領域的焊接特點與技術優勢。這些知識點全面且實用,為焊接工作提供了重要的理論支持與實踐指導 。

賽孚機械安全生產相關法律法規培訓

賽孚機械安全生產相關法律法規培訓

6月作為全國“安全生產月”,是強化安全意識、筑牢安全防線的關鍵時期。在這個特殊的月份里,南通賽孚機械積極響應號召,以“人人講安全,個個會應急——查找身邊隱患”為主題,圍繞安全生產相關法律法規于2025年6月17日開展系統培訓。

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